观察 | 意甲越来越不行了?足坛专家深度剖析意大利足球系统性问题
意大利足球的未来在哪里?听听决策者们怎么说。
“现在的意甲,真是越来越不行了……”
看球生涯中,你多少次说过,或听到过这样的话?实际上,意大利人也在思考自己的联赛应当何去何从:上个赛季,那不勒斯在积分榜上一骑绝尘,所有其他强队的联赛表现都是令人失望的。另一方面,三支球队杀入三场欧战决赛,似乎又给了意大利人一些信心。意大利足球的未来在哪里?听听决策者们怎么说。
在特伦托,《米兰体育报》成功组织起一场面对公众的峰会,嘉宾包括意大利足协、意甲联盟和联赛领头羊AC米兰的三位主席:格拉维纳、卡西尼、斯卡罗尼。除此以外,还有都灵和萨勒尼塔纳的一把手:卡伊罗和耶尔沃利诺,以及萨索洛总经理卡尔内瓦利。
新球场的意义
就在前几天,意大利刚刚与土耳其合力拿下2032年欧洲杯主办权,但这也意味着意大利只能分到5座主办球场,而不是10座。格拉维纳表示:“这是一项重要的成就。在欧足联层面,能够让两个国家联合举办这种级别的大赛并不容易。2026年,我们要确定下来最终的举办计划,还有三年时间。关于新球场,我们需要迈出步伐,理解前进的障碍在哪里。回到当下,进入2024年欧洲杯是极其重要的,斯帕莱蒂的工作热情和对细节的关注,让我印象深刻。”
说到球场,斯卡罗尼接过了话筒:“最近四五年的时间里,我一直在谈论球场问题,也因此得到了“斯塔迪奥尼”(Stadioni)的绰号。最终,我们总算找到了一个令人满意的解决方案,在A1高速公路和米兰环城高速之间。新球场的选址在圣多纳托,并不在米兰市区内,但行政层面上的米兰市域非常小,我本人也曾经在圣多纳托的办公室工作了很多年,新球场依然在米兰都市圈之中。”
“红鸟是球场建设的专家,而我们有义务去打造一座最美、最好的体育场,因为米兰人配得上。新球场能够容纳7万名观众,是因为我们最近两年在圣西罗,每场差不多都能坐7万人,即使是非焦点比赛也是如此。除此以外,新球场也可以承办其他的大型活动,我们不会将它建成一座商业中心,但会有一个以体育为中心的商业区,包括不止一个餐厅,以及一个酒店。我们希望将(球场所在的)圣弗朗切斯科区域打造得活力四射。”
“比起其他国家,我们的起步已经晚了20年。这座新球场能够让我们在欧洲范围内保持竞争力——这不仅仅针对米兰,而且适用于所有意大利俱乐部。我希望球队能够在2028-29赛季的开局阶段,来到新球场进行比赛。”
“我是2018年7月21日成为米兰主席的。那一天,米兰城遭遇暴风雨,而当时的米兰俱乐部也是风雨飘摇,当年的赤字达到2亿(注:2017-18赛季实际上亏损1.26亿)。对于一家足球俱乐部来说,面前总有两座大山需要跨越:一座是竞技成绩,一座是经济状况。这两座山总是连在一起的。”
“我们成功地跨越了这两座大山。当然,这不是我的功劳!竞技层面上,我们在欧战首先取得了一定的进步,随后进入了欧冠半决赛,在联赛成功夺冠,目前也排在第一……经济层面上,我们成功地将营收翻倍,将成本控制在一个合理的范围内,2022-23赛季我们完成盈利,而且靠的不是出售球员的增益。因此,米兰的例子证明,足球世界里的可持续发展是可行的。”
对于前球员、现教练德罗西来说,新球场又意味着什么?罗马前队长谈到了职业生涯的一个老对手:“如你们所见,尤文图斯建成新球场之后,在主场保持了长时间的不败。新球场不仅从经济层面上很重要,在竞技层面同样如此:球员们在这里踢球会更高兴,找不到抱怨的理由,惟有全力以赴。”
中产者的烦恼
都灵主席卡伊罗已经执掌“公牛”长达18年,他的球队在2022财年录得680万欧元的赤字。卡尔内瓦利在萨索洛掌舵11年,这家小镇俱乐部的年营收已经突破1亿关口,2022财年取得130万欧元的盈利,这在意大利足坛相当不易。耶尔沃利诺是意甲最“年轻”的老板之一,他在2022年年初接过被洛蒂托抛弃的萨勒尼塔纳,至今已经为俱乐部花了超过3300万欧元。然而征战意甲并不容易,萨勒尼塔纳在去年亏损近1700万。
都灵和萨索洛算是意甲“中产阶级”的代表,尽管两家俱乐部的生存法则并不完全相同:都灵有大城市的庞大球迷群作为依托,而萨索洛更注重年轻才俊的增值出售。相比之下,萨勒尼塔纳处在意甲财富金字塔的中下层,尽管球队已经是连续第三年征战意甲,老板耶尔沃利诺依然有很多话要说:“当一个产业中的所有利益相关者都在亏损,只有中间人赚得盆满钵满,那说明整个系统出了问题。经纪人的角色是个很大的问题,俱乐部与球员的关系也需要被重新审视。”
耶尔沃利诺继续开喷:“我非常反感的一种现象,就是当一名球员踢了三场好球,他的经纪人马上就来敲门,要求为球员提高待遇,要求得到自己的中间费用……我无法和这样的经纪人合作。之后是工资帽问题,我觉得德国模式很好,需要设定严格的限制。让经纪行业职业化、规范化,是足球世界的重要议题。当然,基础设施的建设也很重要……我总觉得,我们只需要一支圆珠笔,就能解决意大利足球世界里的诸多问题。为什么不去做?”
在卖掉网络大学之后,耶尔沃利诺投资萨勒尼塔纳,还在2021年年底取得了BFC媒体集团的多数股权,并紧接着从埃尔坎家族的控股集团手中收购了著名的时政杂志L’Espresso。耶尔沃利诺的选择,或许参考了卡伊罗的生涯:后者除了都灵俱乐部主席以外,更重要的身份是RCS媒体集团的主席兼CEO,而这一媒体集团正是本次活动主办方《米兰体育报》的母公司。
媒体人卡伊罗经营俱乐部,又有哪些心得?“我的都灵起步非常艰难,当时俱乐部刚刚破产,所以一切都需要重建。之后,我们经历了几个不错的赛季,竞技和经济层面的表现都令人满意。疫情爆发后,我们在财务层面也遇到过困境,但局面在逐渐好转。我在足球世界里的18年间,看到了哪些变化?球员的身价和工资都明显增长了。一个有趣的现象:西甲的电视转播权卖了好价格,但随后经营成本马上就上去了,因为外部的竞争非常激烈,而俱乐部也愿意为球员付出更多成本。因此,营收的增长马上伴随着成本的上升,在英超也是一样。”
萨索洛的秘密
萨索洛总经理卡尔内瓦利,是意大利足坛最聪明的玩家、最精明的卖家。卡尔内瓦利表示:“我希望继续这样下去!在转会市场上翻云覆雨,这看起来简单,做起来其实并不容易。我们的幸运在于,投资人斯昆齐家族有着自己的一套价值观,你可以在这里安心工作。在很多意大利俱乐部,短时间的竞技表现直接决定了你的工作评价。”
“萨索洛的目标是什么?首先是留在意甲。在此期间,我们还拥有了自己的球场和体育中心。作为一支小镇球队(萨索洛只有4万人口),我们不可避免地受到一些限制,我们有意甲最低的票价,因为我们希望让小镇居民可以携家带口来到球场。另一方面,我们投资年轻球员,尽量避免做出错误的决策,企盼着他们可以成长、加盟大球队。维持俱乐部的财务状况稳定健康,就是我们的生存法则。”
“当然,我们没法保证每一年都有新星横空出世,所以整个足球系统的运行也关乎我们的命运。格拉维纳此前表示2032年欧洲杯的举办资格非常重要,我表示同意,但还可以做得更好:对于意大利这样一个国家,还要与土耳其共同举办欧洲杯,这是让我很难接受的。为什么只有5座主办球场?我们的步子需要迈得更快。”
“说到基础设施,佛罗伦萨的新体育中心Viola Park非常漂亮,这是私人投资的结果。除此以外,我们还需要公共资金给予更多支持。其他国家决策者的野望和远见,我们其实也有,可结果如何?阿拉伯世界的足球正在崛起,我觉得他们有着非常清晰的思路,这或许会对我们的未来带来威胁,却也会激励我们加速前进。”
“回到意甲。积分榜上只有7支球队为了最高荣誉而战,其他球队的目标惟有保级,因为他们非常害怕降到意乙。为什么会这样?因为我们的足球系统缺乏保护俱乐部稳定经营的机制。转会市场是问题的一部分,我觉得交易窗口应该缩短,现在真的太长了——很多球员在联赛前几轮都没法上场,因为他们的心思在别处。”
年轻人的迷雾
年轻球员的培养,同样是让意大利足球感到困惑的命题。很多时候,主帅希望用老将保证成绩,俱乐部希望培养新人,如何取得平衡?在卡尔内瓦利看来,信任年轻教练与支持年轻球员一样重要。耶尔沃利诺则继续火力全开:“我们一直希望花大力气培养年轻球员,但让我非常不理解的是,在现在的意甲,聘请外援的税负比雇用本土球员要少得多。如果让我来选的话,我觉得二者反过来才更合理。正是因为外援拥有税率优势,很多俱乐部嘴上说要着重培养年轻人,事实上却不这么做……”
关于青训系统的问题,听听昔日的青训精英德罗西怎么说:“我们依然被这种思维定式困扰,总是选择在危急时刻信任老将,觉得他们才能解决问题。实际上,年轻球员很有冲劲,渴望取得成功。在巴塞罗那,2006年出生的球员已经开始扛起大旗,当然未必所有球队都有这样天赋异禀的球员。但更关键的问题是:信任年轻球员,我们从精神上做好准备了吗?”
都灵主席卡伊罗将“重用年轻人”定为自己球队在2024年的目标。其他球队又有什么想法?斯卡罗尼表示:“个体层面,AC米兰需要进入欧冠,并一直留在欧冠——这是我们全球4亿球迷的梦想;集体层面,意甲在电视转播权上已经落后很多了,英超的转播权价值22亿,我们只有2亿……对我来说,提高转播权价值是我们联赛的共同目标。”卡尔内瓦利笑着说:“瓜迪奥拉说了,他愿意看到萨索洛赢得联赛冠军……哈哈,说真的,我希望各家俱乐部的管理层能够团结一致,一个个解决面前的问题。”
文|沈天浩
编辑|木子
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