选拔任用条例(选拔)

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如何选拔人才的方法

1、专业文化水平。学历高相对来说能力也是有的,虽然不能绝对,但对于大多数人来说就是这样。选拔人才从对方的学历、受教育程度、工作能力来决定。对专业知识的掌握程度。

2、人品职业素养。选拔人才更加更看重的应该是这个人的人性品格,职业能力,自身素质,以及为人处世方面。会做人才能更好的融入集体,能够更好的为公司效力。

3、沟通能力。由于每个人的性格不同,为人处世的态度也不同,但是对于人才来说,不仅要看重对方的工作能力,也需要具备一定的沟通能力,这样做事、与同事相处、谈合作都能顺利。

4、外表形象。虽然人不可貌相,但是职场中需要保持良好的外表形象,妆容自然,穿着得体,保持端正良好的形象才能在职场中有所发展,才能给别人留下好的印象。

5、言谈举止。选拔人才通过与对方的聊天、相处过程中了解对方的为人,言谈举止得当,为人处世大方,这些人内涵修养都是不错的。在职场中是会有所作为的。所以,通过观察对方的言他举止来了解。

6、工作效率。一个人是否有能力,是否值得提拔,需要看对方平时的工作表现,是否可以很好的完成公司指派的任务,工作效率是否高,是否可以为公司带来效益。价值观是否与公司发展相一致。

选拔人才的方式有哪些

1、招聘人才法。

招聘人才法是指企业公布所需人才种类、条件、数量,并相应的在物质待遇方面作出保证;然后,对应聘者各方面进行考核和审定,择优录取,量才而用的选人方法。

A、检测本单位的人事需求。确认企业确实需要外聘员工,企业内部职位空缺,而其工作不能削减,其他人也不能代替。

B、确定招聘人员的条件。

应从三个方面要求应聘者:

客观条件。如招聘搞人事接待的就应具备良好的仪表和足够的身高;做财务的应是本市居民,有正常保障。

性格因素。例如搞推销就应外向好动。

学历与能力。应聘者的学历与能力应与应聘工作相符。

C、招聘启事。招聘启事的表述应与确定的招聘条件一致,并应有明确的福利待遇。

D、检查考核应聘者的资料。应聘者的资料应包括个人简历、学历证明和应聘申请表。招聘人员应仔细审核应聘者资料的真实性,并与招聘条件相对比。

E、面试。

面试是招聘员工的关键。招聘者应做好充足的准备,从多方面测定应聘者是否合格。

F、考试。

考试一般应根据待聘职位制定测试题,应充分体现知识与能力的统一。

G、择优录取。

2、谈话评估法。

该方法是指由人才评价人员与识别对象交谈,从其言行中鉴别其知识、智力、素质、品德等状况的一种考查方法。

谈话评估法能否运用得好,取决于两个因素:一是评价人员自身的学识水平,二是评价人员的交谈艺术。

美国著名工程师约卡普曾总结提出识别工程技术人员的面谈八步法,可作借鉴:

A、询问识别对象是否具备某种创造才能。一般情况下,候选对象持慎重态度,但是也不排除某些外向的急于暴露身手的人作出肯定性的回答。

B、请识别对象提供有关方面的论文、论著,了解其数量与质量。如果对方曾获专利权或受到某种表彰和奖励,也应记录下来。

C、考察其思维独立性。这对于刚刚走上工作岗位、尚未有专业建树的科技工作者尤其重要。可以让对象谈一谈过去的工作和学习情况。通过谈话可以判断识别对象是喜欢钻研难题,还是宁愿驾轻就熟,一般前者多有才干,而后者则才智平庸。

D、考查其想象力。想象力是创造活动中一项实在的因素,有才干的工程技术人员,如果具有丰富的想象力,就能得心应手地工作。

E、摸清个性倾向。不同的职业对做从业者有不同的个性需求。例如喜好艺术、个性倾向强烈的人更有益于技术才能的发展。

F、深入到专业领域。在交谈中,有的喜欢引经据典,不爱表达自己的见解与判断,这种人不一定能承担创造性高的任务。

G、给识别对象出一个具体考题。可能结合其所学专业,提出一个要求多思路回答总是的试题。有才能的人提出的解题方法多,并且不怕提出假设性的想法。

H、请一位这方面的专家,与识别对象面谈,并请他发表意见。

3、情景模拟法。

该方法是指将识别对象置于一个模拟的工作环境之中,运用多种评价技术,观察候选对象的工作能力,从而决定该人是否适合于某项工作的一种鉴别、选拔管理人才的方法。

运用情景模拟法可以评价的项目有:组织与计划能力、决策能力、创造力、抗应急能力、学习能力、口头与文字表达能力等。情景模拟法针对不同层次的管理人员的职务要求和必备能力,设计不同的评价技法,适应了不同组织的状况和管理层次的需要,具有针对性。

4、工作标准法。

该方法是根据企业内部担任琐职务的工作人员的各项具体要求,制定工作标准,并以此标准去衡量工作人员优劣的考核办法,并以之作为人才选拔的依据。

制定工作标准有四种方法:

以工作数量规定工作标准;

以工作素质规定工作标准;

以工作时限规定荼标准;

以工作态度规定工作标准。

采用工作标准考核员时,由于有明确而具体的客观标准,比较公平合理,特别适合于考核工作成绩,选拔工作人才。

5、考试选取法。

该方法指在发掘和选择中用同一类问题或内容测试应考者,以便从中选拔优秀员工后种方法。

考试选取应遵循的原则:

坚持考用合一原则;

坚持机会均等原则;

为选拔不同层次人才选择不同的考试内容和方法;

全面考核。

形容“选拔”的成语有哪些?

1、拔十失五

【拼音】[ bá shí shī wǔ ]

【释义】指选拔人才而失其半数。

【出 处】《三国志·蜀书·庞统传》:“今拔十失五,犹得其半,而可以崇迈世数,使有志者自励,不亦可乎?”

【反义词】拔十得五

2、采光剖璞

【拼音】[ cǎi guāng pōu pú ]

【释义】采:采集;璞:含有美玉的石头。采集金子,剖璞取玉。比喻在众人之中选拔优秀人才。

【出 处】汉·荀爽《与郭叔都书》:“盐车之骥,自非伯乐,无以显名,采光剖璞,以独见宝,实为足下利之。”

3、笃近举远

【拼音】[ dǔ jìn jǔ yuǎn ]

【释义】笃:忠实,厚道;举:举荐,选拔。对关系近的厚道,对关系远的举荐,指同等待人。

【出 处】唐·韩愈《原人》:“故圣人一视而同仁,笃近而举远。”

4、荐贤举能

【拼音】:jiàn xián jǔ néng

【解释】:举:推荐。选拔推荐有才能有德行的人。

【出处】:《礼记·礼运》:“大道之行也,天下为公,选贤与能,讲信修睦。”

【出处2】:罗贯中《三国演义》第一百二十回:“举善荐贤,乃美事也;卿何荐人于朝,即自焚其奏稿,不令人知耶?

5、三征七辟

【拼音】 sān zhēng qī bì

【解释】三、七:泛指多次;征、辟:征召,指朝廷召举布衣之士授以官职。形容朝廷多次征召选拔。

【出处】《晋书·王裒传》:“于是隐居教授,三征七辟皆不就。”

形容选拔 成语

拔十得五:想选拔十个,结果只选得五个。指选拔人才不容易。

【采光剖璞】:采:采集;璞:含有美玉的石头。采集金子,剖璞取玉。比喻在众人之中选拔优秀人才。

【采擢荐进】:擢:选拔,提拔;荐:推荐。指对人才的选拔、举荐和提升。

【登明选公】:登:升,推举;明:明察;选:选拔;公:公正。选拔和推荐明察而公正的人才。

【笃近举远】:笃:忠实,厚道;举:举荐,选拔。对关系近的厚道,对关系远的举荐,指同等待人。

【荐贤举能】:举:推荐。选拔推荐有都能有德行的人。

【奖拔公心】:奖:劝勉,夸奖;拔:选拔,提升。奖励和提拔出于公心。

【进贤任能】:进:推荐,选拔。举荐贤者,任用能人。

【九品中正】:指中国古代魏、晋、南北朝维护世族特权的官吏选拔制度。代指等级制度。

【举贤任能】:举:推荐,选拔。举荐贤者,任用能人。

【举贤使能】:举:推荐,选拔。举荐贤者,任用能人。

【论德使能】:选拔有道德的人和使用有才能的人。论,通“抡”。

【名落孙山】:名字落在榜末孙山的后面。指考试或选拔没有录取。

【宁缺毋滥】:宁:宁愿;毋:不;滥:过度。选拔人才或挑选事物,宁可少一些,也不要不顾质量贪多凑数。

【宁缺勿滥】:宁:宁愿;勿:不;滥:过度。选拔人才或挑选事物,宁可少一些,也不要不顾质量贪多凑数。

【披榛采兰】:披:拔开;榛:丛生的荆棘。拨开荆棘,采摘兰草。比喻选拔人才。

【破格提拔】:不遵常规选拔提升。

【三征七辟】:三、七:泛指多次;征、辟:征召,指朝廷召举布衣之士授以官职。形容朝廷多次征召选拔。

【山公启事】:晋山涛为吏部尚书,凡选用人才,亲作评论,然后公奏,时称“山公启事”。比喻公开选拔人才。

【推择为吏】:推举选拔人才为官。

【选贤进能】:进:推荐。选拔推荐有才能有德行的人。

【选贤举能】:选拔任用贤能的人。亦作“选贤任能”、“选贤与能”。

【选贤任能】:选拔任用贤能的人。亦作“选贤与能”、“选贤举能”。

【选贤用能】:选拔任用有才能有德行的人。

【选贤与能】:选拔任用贤能的人。与,通“举”。亦作“选贤任能”、“选贤举能”。

【以党举官】:按照朋党关系来选拔官吏。

【玉尺量才】:玉尺:玉制的尺,旧时比喻选拔人才和评价诗文的标准。用恰当的标准来衡量人才和诗文。

【甄奇录异】:指选拔录用优秀的人才。

【中正九品】:品:等级。从魏晋南北朝开始实行选拔官吏的等级制度。

选拔是什么意思

选拔,汉语词语,拼音是xuǎnbá,意思是指按条件进行挑选人才。

出自《汉书·酷吏传·田延年》:“选拔尹翁归等以为爪牙,诛锄豪彊,奸邪不敢发。”

用法:作谓语;多形容挑选人才。

近义词:提拔、遴选、公选。

反义词:落选、淘汰、出局。

例句:干部的培养选拔要有梯队意识,从年轻开始、从基层开始,不断新陈代谢,不断更新壮大。

任何组织,大到政府、跨国集团,小到初创公司、企业班组,无论是经济组织,政治组织,非营利性组织,甚至社团组织,人员的选拔和任用始终是该组织的核心的工作。有能力、善学习、同价值是选拔人才的三个层次。选拔人才,是企业发展的风向标,判断人才的不同层次,也就可以判断企业未来的状态。

选拔是什么意思?

【词目】:选拔

【拼音】:xuǎn bá

【注音】:ㄒㄨㄢˇ ㄅㄚˊ

【示例】:选拔过程是基于对能力和经验的严格测试。

解释

1、挑选举拔。《汉书·酷吏传·田延年》:“选拔 尹翁归 等以为爪牙,诛锄豪彊,奸邪不敢发。” 唐 杜牧 《朱叔明授右武卫大将军制》:“自 长庆 以还,益轻边事,选拔将帅、多非贤良。” 宋 罗大经 《鹤林玉露》卷十四:“习者既多,自有精工者出於其间,他时选拔而用之。”《解放日报》1983.2.28:“把那些有知识、有才能的中青年干部选拔到各级领导岗位上来。”

2、指挑选推荐。 徐迟 《牡丹》八:“这个节目立刻被选拔出来。第二场在 怀仁堂 上演,作为那一晚的压轴戏。” 王西彦 《人的世界》:“展出的作品虽说不多,却都是经过严格选拔的得意杰作。”

选拔的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于选拔任用条例、选拔的信息别忘了在本站进行查找喔。

发布于 2022-07-22 16:07:43
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